現在、物流業界では業務効率改善が進められています。
仕入れから販売までの業務を効率的に管理できるシステムに「SCM」があります。
今回は、SCMについて基本的なことから、導入メリット、導入時の注意点など詳しくご紹介いたします。
SCMとは
SCMとは「Supply Chain Management（サプライ・チェーン・マネジメント）」の略で、仕入れから販売までの業務を管理・最適化することを指します。
サプライチェーンとは、仕入・生産・物流・販売という一連の流れのことで、簡単に言うと「商品がサプライヤーからエンドユーザーの手に渡るまでの流れ」です。
SCMは、このサプライチェーン「全体」の業務を最適化することを目的としています。
サプライチェーンに関わる担当者間での情報共有や連携を効率化することにより、無駄な在庫の減少やリードタイムの短縮、精度の高い売上予測などが実現します。
ERPとの違い
SCMと似た意味を持つ言葉にERPがあります。
ERPは、日本語では「企業資源計画」と訳され、統合化・効率化を図るための計画・概念のことを指します。
社内における業務全体を把握し、経営レベルのより大きな視点で最適化を図ります。
SCMは、仕入れから販売までの業務を管理・最適化することです。
つまり、物流や販売といったSCMで扱う工程だけに留まらず、会計や労務といった管理業務までを包括的に含めたものがERPということです。
注目されている背景
SCMを導入することで、一連の業務にかかるコストを可視化し、商品に関わる物流の全体を把握することが可能です。
生産・流通過程で発生している無駄なコストを洗い出し、コストカットの実現につながります。
物的・人的リソースの効率的な配置、在庫管理、販売戦略の見直しなど、最大効率を実現させるために有効なのがSCMです。
これまで部門単位や自社単位で動いているだけでは発見できなかった、実現できなかった効率化の方法を見出すことができます。
自社での内製化やグループ企業との連携など、重要な経営判断においてSCMは必要不可欠です。
SCMを導入するメリット3選
調達コストの削減
まず1つ目は「調達コストの削減」です。
SCMを導入することで、部品一つひとつの在庫状況や適正な仕入量、最適な配送タイミングといったさまざまな情報を把握することができます。
様々な情報を把握することで、無駄なコストの発生を防ぎ、仕入から出荷までの業務全体が最適化され、調達コストの削減につながります。
リードタイムの短縮
2つ目は、業務効率化による「リードタイムの短縮」です。
SCMは、仕入や在庫管理、販売管理計画といったあらゆるデータを一元管理できるため、調達業務の効率化が実現します。
サプライチェーン全体で情報を共有・管理し、業務が効率化され、各工程におけるリードタイムの削減も期待できます。
環境に配慮した調達の実現
3つ目は「環境に配慮した調達の実現」です。
SCMでは、調達先の情報を一元管理できるため、サプライヤーの情報を比較した上で仕入先を選定できます。
*グリーン調達とは、企業が事業や業務を行うにあたって、環境に優しい原材料や部品、製品などを優先的に選び、購入する取り組みのこと。
SCMの導入で失敗しないためのポイント
システムで管理する範囲
サプライチェーンの範囲は膨大であるため、システムにより得意とする範囲が異なります。
SCMを導入する際は業務プロセスを洗い出して、課題や問題点を確認して管理する範囲を明確にする必要があります。
SCMで管理する範囲を明確にし、それに合った機能を備えたシステム選定をしましょう。
既存システムと連携できるか
すでに他のシステムを導入している場合は、既存システムを活かしながら使用できるか確認する必要があります。
SCMは、サプライチェ―ン全体に影響を及ぼすため、既存システムとの相性が大切なポイントになってきます。
連携機能が備わっているシステムなら、既存システムと上手く連携できるかどうかも重要なポイントです。
相性が悪い場合は、連携やカスタマイズなどが上手くできない場合があるため、慎重に選定するようにしましょう。
さいごに
今回は、SCMについてご紹介いたしました。
SCMは、原材料の調達から製品の配送に至るまでの製品やデータを管理できるシステムです。
活用することで、在庫を適切に管理できたり、人的資材を上手く活用することができます。
SCMには、色々な種類があるため既存システムの相性などを確認し、慎重に選定する必要があります。自社のサプライチェーン全体の課題を的確に把握し、適切なシステムをスムーズに導入できるようにしましょう。
